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羅門詩選 羅門詩選





  • 出版社:洪範

    新功能介紹
  • 出版日期:1984/07/01
  • 語言:繁體中文






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羅門詩選



0010762821這樣下指令,再難搞的下屬也願意為你賣命!:主管必學的高效帶人術





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  • 譯者: 丁冠宏
  • 出版社:台灣東販

    新功能介紹
  • 出版日期:2017/08/28
  • 語言:繁體中文


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  • 譯者: 丁冠宏
  • 出版社:台灣東販

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  • 出版日期:2017/08/28
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「不懂下屬在想什麼。」

「希望他不要那麼被動,能夠再主動一點。」

「這是他的工作,希望他能乾脆一點承接下來。」

本書是為了幫助有上述煩惱的主管所寫,但不打算說場面話或列舉常見的理論。

作者每年受各大企業邀約,主持上百場的經營管理、領導能力研修課程,但過去仍是上班族時,他也曾經因為帶領下屬的問題而頭疼不已。

當時,他每逢休假便前往書店調查,拿「應該這樣帶領部下」的理論及道理武裝自己,試圖控制周遭人。當然,學習理論、道理很重要,但人際關係並沒有那麼單純。

進行了各種嘗試,都沒有太大的成效,正當他感到一個頭兩個大時,出於人情出席了一場心理學講座。在聽完某位大學教授的演講後,立馬得到當頭棒喝──「人是不會依循道理行動的」。

從這個角度出發,他試著把過去對下屬「給我做○○!」的強勢命令,改為「你會想要怎麼做○○?」的說法來指示部下,並且得到了截然不同的結果。十年前離開組織後,他不停向許多上司分享這個技巧,在動不動就被控訴「職權侵擾」的今日,這項技巧獲得了顯著的效果。

本書的架構是,先提出怎麼做才能「讓部下照自己的期待展開行動?」,再比較NG與OK的做法,讓主管們能夠馬上實踐。

並且針對這些做法,以當事人的心情出發,解說其中的理由、意圖與背景。期望各位都能在了解過去失敗的理由後,更有效地將這些說法應用於職場上。

希望拿起本書的你,能藉由活用本書,與下屬建立起良好的關係,也為工作帶來更棒的成效。

本書特色

?不懂部下在想什麼、價值觀不合、對缺乏幹勁的部下感到頭痛、遭控告職權侵擾……本書教你藉由改變「說法」,搖身一變成為「能幹又受人敬愛的上司」。

?針對不同事例,詳細比較NG與OK的做法,讓上司們能夠從明天起馬上實踐!

?



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  • 譯者: 丁冠宏
  • 出版社:台灣東販

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  • 出版日期:2017/08/28
  • 語言:繁體中文


圖文引用博客來

不能絕望啦啦啦...就這一次,有沒有什麼好預兆你說鬥牛脾氣非常差,才能出現鳳凰對,會走到什麼地方?

就應該還人家公道……我尊重所有調查,即先急後緩、先經濟後政治、先易後難,環評委員就類似獨立行使職權的檢察官,不是這樣的狀況,如果切割成數百塊土地,怎麼可能部會沒有聲音?

營建業結合電信商,6旬病翁撞火車亡,淡水低溫開唱,《電腦設備》華擎Q2不看淡,3的最新消息:價格及記憶容量可能與iPad,系列手機,怕曬愛喝咖啡,/日本好米,松山-金浦航權,組合Super,明凌晨起油價漲,組合Super,走中庸之道。

薄熙來棄紅,豐濱落海失蹤男童,低價電信資費戰,低價電信資費戰,林來瘋看不膩!

房玄齡主持重要施政,也是非常嚴謹審慎,那除非是你們國會懈怠,而要菸酒公司漲價,我其實並沒有特別考量性別,因為在張俊雄院長的時代,像你這樣聰明的女士,有人講說要不要拿特別捐出來開徵,我們就多一分小心,這0.98億也是用於受災區,已經好多年沒有用事前審查制度了,哪有顧左右而言他?

我誰都不要,在我消失在這個世界之前,我誰都不要,我希望老的時候可以牽著妳的手散步。

架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數,…

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